Interview: le directeur de Proton-PM, Ivan Krasnov, sur les défis pour son entreprise

Le directeur de la société Proton-PM (qui fait partie de la structure intégrée de NPO Energomash de Roscosmos) Ivan Krasnov a parlé des défis pour l'entreprise face aux sanctions, des décisions prises pour un développement ultérieur, ainsi que des indicateurs par lesquels le l'année en cours devrait dépasser 2021. Le directeur a également répondu à la question sur ce que chacun de nous peut faire pour l'usine dans ces circonstances.

Interview réalisée par Natalya Lazoukova

- Ivan Vladimirovitch, quelles difficultés Proton-PM a-t-il rencontrées en raison de l'aggravation de la situation géopolitique ?

- Le principal défi est lié à la restriction d'accès aux équipements, outils, matières premières d'origine importée, sur lesquels nos technologies sont bâties. Afin de réaliser le programme de production, nous devons trouver des homologues russes et biélorusses et organiser des livraisons régulières. Pour répondre à ces questions, un siège opérationnel a été organisé sur la base du Conseil économique. Il existe un stock de fonctionnement durable de l'entreprise pour fournir des ressources énergétiques, des outils et des matériaux auxiliaires. Nous avons le temps d'éliminer ou d'atténuer le risque d'approvisionnement.

En raison de la hausse du taux directeur à 20 %, nous sommes confrontés au risque d'une augmentation de la charge d'intérêts sur les emprunts. Notre société a préparé des propositions pour augmenter la liquidité, le pourcentage d'avancement des travaux, l'octroi de prêts à des conditions favorables. Nous les avons envoyés à NPO Energomash en tant qu'organisation mère de la holding et à Roscosmos - je sais que la société d'État travaille activement avec le gouvernement pour obtenir le soutien de l'État aux entreprises. Par exemple, le taux des prêts reçus au titre des commandes de l'État est fixé à 10 %.

Le soutien nécessaire sera apporté à l'entreprise. Mais cela ne signifie pas que nous serons couverts par une "cascade d'argent". Avec l'aide d'un prêt, nous résolvons les problèmes liés au redimensionnement de l'entreprise. Par conséquent, nous continuons à mettre en œuvre le programme de redressement financier et à réduire les coûts hors production. Nous avons des réserves d'optimisation. Grâce à la trésorerie dégagée, nous pourrons maintenir la rentabilité du personnel de production.

Aujourd'hui, l'entreprise travaille sur différents scénarios pour stabiliser la situation et remplir ses obligations contractuelles. Une mesure telle qu'une semaine de travail réduite ne peut être introduite que pour les salariés qui ne sont pas directement impliqués dans la fabrication des produits. Le défi est de garder l'équipe en vie. Je considère l'ensemble du personnel de l'usine, fort de 3 000 personnes, comme ma famille et je m'inquiète sincèrement pour l'avenir de chaque employé.

- Que peut faire un employé individuel pour soutenir l'entreprise en cette période difficile ?

- La situation géopolitique et économique actuelle est un défi pour tout le pays, la population et notre équipe en particulier. Je veux que les "protonites" voient aujourd'hui de nouvelles opportunités de développement. J'attends des employés qu'ils prennent l'initiative. Il est maintenant temps de travailler sur la productivité du travail, de s'engager dans la rationalisation. Je visite souvent des ateliers et je parle aux gens. Je vois qu'ils connaissent les difficultés qui existent dans les unités. Il est important de ne pas les étouffer, de ne pas passer à côté, alors seulement les problèmes seront résolus.

- Comment la situation actuelle va-t-elle affecter le projet d'organisation de la production sur le site de banlieue ?

- La mise en œuvre du projet se poursuivra. Grâce au travail d'équipe, nous avons réussi à défendre tous les projets d'investissement de l'entreprise. L'efficacité économique et les perspectives de l'entreprise dépendent de leur mise en œuvre réussie. Nous nous efforçons d'assurer que la production soit fournie avec des commandes dans le volume que nous avions prévu. Aujourd'hui, notre portefeuille comprend trois RD-191M pour les essais au sol, le premier ensemble de vol de cinq éléments et trois autres moteurs pour permettre les lancements de l'Angara habité. Mais nous ne prévoyons pas de nous arrêter là - la capacité de conception est conçue pour un programme annuel de 40 moteurs pour les lanceurs Angara. Nous envisageons la possibilité d'un chargement supplémentaire de nouvelles capacités avec des produits dans l'intérêt des industries stratégiques. Nos partenaires montrent un intérêt accru pour passer des commandes supplémentaires.

Il peut être nécessaire d'ajuster le calendrier de mise en œuvre des projets sociaux sur le territoire de Novye Lyady, en particulier la construction de logements. On voit que le prix du mètre carré augmente. Mais malgré cela, nous travaillons avec Promsvyazbank pour participer à des programmes hypothécaires préférentiels. Nous sommes prêts à commencer la construction, mais pour cela, nous devons comprendre qu'au moins 200 personnes sont intéressées à améliorer leurs conditions de vie et sont prêtes à rejoindre le projet.

- Avec quels résultats Proton-PM a-t-il terminé 2021 ? Y a-t-il des raisons d'être optimiste ?

- Par rapport à 2020, les revenus de l'entreprise ont augmenté de 60 % : de 2 à 3,3 milliards de roubles. Il a été possible d'augmenter la productivité du travail de 620 000 à 1 million 70 000 roubles par personne. Sans pertes pour la production, le nombre de personnel a été réduit. Ainsi, le salaire moyen a augmenté de 18% et s'est élevé à 48 699 roubles. Cela a permis d'augmenter la compétitivité de Proton-PM en tant qu'employeur. Pour moi, en tant que manager, il s'agissait d'une tâche clé, dont la solution a permis de réduire les départs de personnel et d'assurer le respect des obligations contractuelles. Nous avons pu bousculer les ateliers et augmenter progressivement le volume de production. Le cycle de production de l'unité turbopompe du moteur RD-191 a été considérablement réduit de 40%. Nous avons livré six TNA à NPO Energomash dans le cadre de la R&D Amour. Obligations remplies envers les entreprises du complexe de construction de moteurs de Perm.

L'année dernière, nous avons augmenté les revenus de 60 %, en 2022, nous devrions dépasser ce résultat. Nous nous sommes fixé un objectif ambitieux mais réalisable : fabriquer des produits d'une valeur de 6,9 ​​milliards de roubles. Les priorités ont été déterminées: production en série d'unités de moteur RD-191 conformément au schéma de coopération fixe, travaux de développement sur sa modification - RD-191M. L'essentiel est de ne pas perdre son élan et d'augmenter les volumes.

- Quelles réserves vous permettront de « disperser » la production aux chiffres annoncés ?

- Il y a deux goulots d'étranglement dans l'entreprise aujourd'hui : c'est le magasin 2 et le magasin 78. Les magasins 7, 9, 74 se sont resserrés. Il est nécessaire d'agrandir le parc de machines de l'atelier 2 avec la perspective de le placer dans le bâtiment 82. Nous prévoyons d'acheter des équipements supplémentaires en attirant un financement concessionnel à 2% par an du Fonds de développement de l'industrie du territoire de Perm. Oui, ce ne sont pas les machines sur lesquelles nos spécialistes comptaient pour pouvoir répliquer des solutions existantes. Mais nous choisirons des équipements qui minimisent le coût d'introduction de nouvelles technologies. Quant à la boutique 78, la science devrait s'y allumer. Vaste nomenclature, beaucoup est en cours d'élaboration. Ici, pour un travail de fonderie efficace, il est nécessaire que les employés respectent strictement la discipline technologique.

Aujourd'hui, dans des moments difficiles, il est important pour moi de conserver l'équipe qui se consacre à l'entreprise depuis de nombreuses années. Si nécessaire, nous serons prêts à recycler les employés vers de nouveaux métiers, à élargir leurs compétences, à transférer des personnes des chantiers à temps partiel vers des lieux où elles seront plus demandées. Chaque chef doit réfléchir à l'avenir de l'équipe, au résultat d'un travail commun: non pas pour garder son nombre, mais, si possible, pour aider son voisin - la charge de son unité en dépend. L'atelier 2 nécessite aujourd'hui des ouvriers généralistes : tourneurs, meuniers. Pour l'atelier 78, nous avons revu les exigences en matière de personnel, le niveau des salaires, ce qui contribue à augmenter les effectifs de l'unité.

- Vous êtes en poste depuis un an. Votre idée d'une équipe a-t-elle changé? Que considérez-vous comme ses forces et ses faiblesses ?

- Communiquer avec la main-d'œuvre, je vois le désir des gens de travailler. Je suis content quand chaque ouvrier me reconnaît, me salue, me serre la main. C'est ainsi que je comprends le degré de notre confiance mutuelle et ma proximité avec l'équipe. J'étais convaincu que les travailleurs et les spécialistes de Perm sont intelligents, conscients, compétents et aiment leur travail. Mais il y a une chose qui m'inquiète. Il est souvent plus facile pour un protoniste de trouver les raisons pour lesquelles il est impossible de terminer une tâche, ou de trouver des excuses, plutôt que de répondre à la question « Que puis-je faire pour la résoudre ? Nous devons tous croire en nous et en nos capacités. Je veux que tout le monde, en quittant le travail, se réjouisse de petits exploits qui rapprochent notre équipe d'un objectif commun.

Source et crédit photographique: Roscosmos