Nikolaï Savastiyanov: « mettre en œuvre des projets spatiaux à grande échelle »

Nikolaï Sevastiyanov, DG d'Energuya, a donné une interview à l'agence TASS.

Nous reproduisons (traduite en français) une partie de cet entrevue, centrée sur les questions de la viabilité de l'industrie spatiale russe et des conflits d'idées et de pratiques qui y ont eu lieu.

- Comment se passe le travail sur le nouveau projet de fusée Soyouz-5?

- Energuya a été désignée par Roscosmos comme l'organisation principale pour le développement de Soyouz 5 et de la classe super lourde (STK). Le développement de Soyuz-5 bat son plein. De plus, Energuya est responsable de la création du complexe dans son ensemble par ordre de Roscosmos, et sera responsable de la partie confiée au Kazakhstan pour la modernisation du complexe technique et de lancement Zenit au cosmodrome de Baïkonour, conçu pour préparer et lancer les lanceurs Soyouz-5. Le travail est réalisé en partenariat avec le RKTs "Progress" et le TsENKI. La première étape du lanceur Soyouz-5 et sa technologie de production seront utilisées pour créer la fusée ultra-lourde.

En 2019, Energuya, en collaboration avec les entreprises RKTs Progress, TsENKI, RKS, Energomash et d'autres - a développé un schéma de conception à grande échelle du complexe d'une fusée spatiale de classe super lourde, y compris une infrastructure spatiale au sol au cosmodrome de Vostochny pour la préparation et le lancement. Le projet de conception est approuvé Roscosmos.

- Vous étiez déjà à la tête de RSC Energia en 2005-2007. Vous n'aviez aucune relation avec les dirigeants de l'Agence spatiale fédérale. Comment évaluez-vous les relations avec Roscosmos maintenant?

- Malheureusement, j'ai dû quitter Energuya. L'ancien leadership de l'Agence spatiale fédérale n'a pas soutenu à cette époque la proposition d'Energuya de créer une nouvelle technologie spatiale, qui devait en fin de compte assurer l'autosuffisance des activités spatiales.

Il a ensuite semblé à tout le monde que les bases technologiques soviétiques seraient à jamais compétitives. En effet, en ce qui concerne l'exploration de l'espace habité, pendant près de dix ans, nos collègues étrangers ont utilisé et payé les services des engins spatiaux habités Soyouz jusqu'à ce qu'ils développent leur propre engin spatial habité.

En conséquence, comme nous le voyons maintenant, du temps a été perdu, la compétitivité de la technologie spatiale russe a été perdue et de gros problèmes financiers se sont accumulés.

Mais le plus grave est que de nombreux professionnels ayant une expérience dans le développement de nouvelles technologies spatiales ont quitté cette industrie. Restaient principalement des spécialistes qui reproduisaient et exploitaient la technologie spatiale classique.

L'actuel chef de Roscosmos Dmitry Rogozine vise à développer l'industrie spatiale russe. Il fait, je dirais, des efforts incroyables, mobilisant les entreprises de l'industrie pour atteindre cet objectif. Malheureusement, en un ou deux ans, il est impossible de changer radicalement ce qui s'est dégradé au cours des 10 à 12 années précédentes. Mais, si nous n'affaiblissons pas les efforts pour créer de nouvelles technologies, la tâche d'amener l'industrie spatiale vers de nouvelles frontières technologiques dans cinq à sept ans peut être résolue.

Bien sûr, je soutiens le chef de Roscosmos dans le désir d'amener l'industrie spatiale russe à un nouveau niveau et je pense qu'il peut le faire.

- En janvier, les médias ont signalé que vous aviez des conflits avec l'ancienne direction de d'Energuya. Comment commentez-vous ces informations?

- C'est une situation objective. Lorsque l'année dernière, j'ai été invité par le vice-Premier ministre de la Fédération de Russie, Youri Borisov, et lui ai proposé de retourner à Energuya afin de la sortir de la crise, franchement, je n'avais pas l'intention d'y travailler. Plus tôt, au cours de la période 2005-2007, j'ai dû sortir Energuya de la crise financière. Bien sûr, au cours du temps, Energuya est devenu une autre organisation par rapport à quand je l'ai quitté en 2007. Bien qu'à l'extérieur, il semble qu'elle fasse le même travail. En fait elle a développé une crise qui ne s'est pas produite toute seule: c'est le résultat des activités humaines.

Pendant huit mois, j'ai essayé de rectifier la situation sans changer la direction et la structure de l'entreprise. Mais à la fin, il est devenu clair qu'il fallait changer la répartition du travail entre les managers, en nommer de nouveaux, retirer certains des pouvoirs aux anciens, sinon la situation ne pouvait pas être corrigée.

Bien sûr, cela ne convient pas à tout le monde. Les gens veulent conserver leur position, même s'ils ne font pas toujours le travail. Mais il n'y a pas d'autres moyens, le chef porte l'entière responsabilité des activités de l'entreprise et il doit avoir le pouvoir de gérer le personnel.

Je pense qu'aujourd'hui la majeure partie de l'ancienne équipe de direction s'est déjà adaptée aux changements. Cela permettra non seulement de mener des activités stables, mais aussi d'assurer le développement durable d'Energuya.

- Quelles sont, selon vous, les conditions à créer aujourd'hui pour que l'industrie spatiale russe reprenne la position de leader mondial dans le domaine des technologies et systèmes spatiaux?

- La condition principale pour le développement aujourd'hui est la mise en œuvre de projets spatiaux à grande échelle lancés, tels que la création de nouveaux moyens de lancement, lourd comme Angara-5, léger comme Soyouz-5, super-lourd comme le STK, ainsi que le nouvel engin spatial habité Eagle (Orël) pour les vols longue distance dans l'espace. La commercialisation des activités spatiales revêt une grande importance pour le développement de l'industrie, car elle est un indicateur d'utilité. Tout d'abord, cela concerne la création de systèmes de communication et de surveillance spatiaux automatiques compétitifs, qui peuvent et doivent être créés grâce à des investissements extra-budgétaires. Il est également nécessaire de développer la commercialisation des vols habités.

Mais pour résoudre ces problèmes aujourd'hui, il est tout aussi important de garantir la stabilité du personnel. Si de nouveaux gestionnaires sont nommés, donnez-leur du temps pour mettre en œuvre de nouveaux projets. En un ou deux ans, ces tâches ne peuvent être résolues. La mise en œuvre d'un nouveau projet spatial prend de cinq à sept ans. Il s'agit d'une pratique mondiale.

Par conséquent, il est très important de résoudre les problèmes de responsabilité personnelle et d'autorité des chefs d'entreprise. Dans l'industrie spatiale, à commencer par Korolev, Chelomey, Yangel, Glushko et d'autres gestionnaires d'entreprises qui ont créé de nouvelles fusées et technologies spatiales, le succès dans le développement de projets a été atteint lorsque le concepteur en chef avait l'autorité du chef de l'entreprise et que le chef était responsable du concepteur en chef, avec un visage bien identifié. Lors de la création de nouvelles technologies spatiales, un leadership organisationnel et technique unifié doit être fourni. Dans le nouveau développement, comme dans toute bataille, il devrait y avoir une gestion par un seul homme. Ce n'est que dans ce cas que vous pouvez non seulement atteindre, mais aussi exiger un résultat.

Il s'agit d'une condition nécessaire mais non suffisante pour le développement de l'industrie spatiale. Dans cette situation, bien sûr, le soutien du gouvernement est nécessaire pour stabiliser financièrement l'industrie. Au cours des dix dernières années, de nombreuses entreprises pour diverses raisons, notamment en raison d'une gestion inepte, ont accumulé des problèmes financiers.

Le respect de ces conditions donnera à l'industrie spatiale russe une position de leader dans le domaine de la création de nouveaux systèmes de fusées spatiales.

Interviewé par Dmitry Reshetnikov

Source: TASS